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Probabilmente speravano di rimanere all’infinito i padroni del settore business del mercato dei cellulari. Non si erano accorti che il mondo cambiava mentre rimanevano immobili sulle proprie posizioni. Read more »

Un dipendente anonimo di Research In Motion (RIM), la societa’ che produce il Blackberry, ha scritto una lettera aperta nella quale elenca gli aspetti su cui concentrarsi, imparando dagli errori passati e dalle esperienze positive dei propri concorrenti, ma soprattutto partendo sempre dal cliente. L’articolo e’ disponibile all’indirizzo http://www.bgr.com/2011/06/30/open-letter-to-blackberry-bosses-senior-rim-exec-tells-all-as-company-crumbles-around-him

I punti chiave sono

1. Focus sull’esperienza dell’utente finale
2. Reclutare Senior SW Leader e aumentare il potere decisionale dei team
3. Concentrarsi su un minor numero di progetti
4. Gli sviluppatori (non le compagnie telefoniche) sono quelli che possono aiutarci oppure distruggerci
5. Un marketing serio per creare il desiderio negli utenti finali
6. Non Responsabilità – I canadesi sono troppo bello
7. Umiltà con un pizzico di paranoia
8. Democrazia interna: coinvolgere e interagire con i dipendenti Read more »

Ho trovato su Availagility di Karl Scotland un video divertente e istruttivo. Si tratta della preparazione delle buste per la conferenza Agile 2010. Inizialmente l’attività inizia senza una organizzazione particolare, e nasce una grande confusione. Nessuno è contento e molti non sanno nemmeno cosa fare.

Poi tutto viene riorganizzato in una linea a Y, sfruttando le idee nate grazie alla creatività delle persone coinvolte. Da vedere!

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Con un annuncio a sorpresa (ma chi conosce la sostanza delle multinazionali di stampo anglosassone non sa cosa sia la sorpresa) la Glaxo SmithKline ha deciso di chiudere il centro ricerca di Verona, sicuramente uno dei più importanti per la Glaxo, nonché strategico per il paese Italia che ha bisogno di ospitare e sviluppare questi centri di eccellenza. La multinazionale farmaceutica (uno dei cosiddetti Big Pharma) dimostra ancora una volta che sull’altare dell’utile immediato si sacrifica tutto, anche il know how aziendale (una di quelle cose che richiedono anni, decenni per essere costruiti, ma che permette di raggiungere livelli di eccellenza altrimenti impensabili), il knowledge costruito anno dopo anno.

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Gli aspetti filosofici alla base del lean thinking lo fanno sembrare quasi un dogma ai non “adepti”. Sembra quasi che “ci devi credere e basta”.

Uno dei principi fondamentali del Gemba Kanri, è in inglese “Go & See”, in italiano “Vai e vedi di persona”. Sembra una cosa facile da intuire e mettere in pratica, ma ci sono diversi ostacoli che non vediamo finché non li identifichiamo.

In questo post molto interessante, Jon Miller riassume gli aspetti salienti del Gemba Kanri, che è “volgarmente” tradotto come “shopfloor Management”, in 5 leggi.

Il termine Gemba Kanri è formato dalle seguenti parole:

Genba: il luogo reale ( gen: reale; ba, deriva da bamen: luogo, scena, situazione; il posto esatto). In un’azienda manifatturiera è il luogo dove si aggiunge valore (“la fabbrica”). Kanri: amministrazione; controllo; gestione.  Read more »