Chichi.it

Ho trovato su Availagility di Karl Scotland un video divertente e istruttivo. Si tratta della preparazione delle buste per la conferenza Agile 2010. Inizialmente l’attività inizia senza una organizzazione particolare, e nasce una grande confusione. Nessuno è contento e molti non sanno nemmeno cosa fare.

Poi tutto viene riorganizzato in una linea a Y, sfruttando le idee nate grazie alla creatività delle persone coinvolte. Da vedere!

Molto interessanti sono state le reflection nate da questa esperienza:

What Worked – Do Again

• Music
• 1 person floating around all stations (extra capacity)
• Y Config
• Everyone really trying to help
• Continuity of event planning – better every year – Elastic
• WIP limits – 4 stacks backlog meant stop & wait
• 18 people in am / 15 people in pm
• People taking metrics – live, visible metrics – without warning
• Paper picking – each one goes under prev
• Largest on bottom
• Table splits
• Breaks
• Everything organised & stacked with one example on table of each item
• Handing a stack directly to a person instead of putting on table
• Continuity & ownership between am/pm – (better)
• People got to be creative & solve problems
• Stacking by size
• Arrange table so no one had to walk
• Video taping!!!

What Did Not Work – Do Better

• Tables too short, materials too low
• Bad sizing on poster
• Folders came flat, needed to fold
• Sticker falling out of flyer
• Bags less than ideal – keeping open – cut hands
• Started later, slow beginning
• Still found missing items
• List still was not accurate, items hard to match
• Process for matching items to list not efficient
• Did not have all the bags
• Table with small things moved too fast
• Slowing down to obey WIP made it hard to speed up

What To Do Differently – Try

• Packing on the vendor room – closer to end point
• Planning on process over email before hand
• Someone owns planning process early
• Something to hold bags by handle and open like a rod
• Big visible labels on boxes – even big colour stickies
• Do prework on Saturday

Insert kanban tokens into inventory so when a signal is found in stack, then supplies can be identified.

L’articolo è disponibile all’indirizzo: http://availagility.co.uk/2010/09/07/agile2010-bag-packing-with-kanban/

Post correlati:

1. 5 leggende urbane sul lean process improvementEsistono alcune leggende urbane dure a morire riguardo ai miglioramenti possibli tramite il Lean Process Improvement. Un recente articolo dell’Austin Business Journal ne elenca 5...
2. Lessons learned from the Learning Curves & the “downturn effect” (part 2)Abbiamo visto cosa sono, come sono nate e come si utilizzano le learning curve (curve di apprendimento). Vediamo adesso come tutta questa teoria si cala...
3. Focus sul cliente vs focus sull’aziendaIl presidente della General Motors Thomas Murphy ha dichiarato General Motors is not in the business of making cars. General Motors is in the business...
4. Aranciata veramente amara da San PellegrinoImage via Wikipedia Le crisi in genere portano un effetto di tipo “evoluzionistico”: i più forti resistono, gli altri vengono spazzati via. Darwin però stavolta...
5. Long term & customer value oriented: not an Italian storyImage via Wikipedia Oggi Jeff Bezos, a margine dell’acquisizione di Zappos.com, ricorda quali sono i valori su cui è cresciuta e di cui si nutre...
6. Lessons learned from the Learning Curves & the “downturn effect” (part 1)Image by alist via Flickr L’effetto della crisi si è ormai propagato dalle vendite fino ai processi più “lontani”, seguendo a ritroso la catena del...
7. GM Increases Production As Inventories FallLettura utile: alla GM ormai sono diventati TROPPO LEAN!!!GM Increases Production As Inventories Fall(The Truth About Cars) See this post and other related stories on...
8. Le 5 leggi fondamentali del Gemba KanriGli aspetti filosofici alla base del lean thinking lo fanno sembrare quasi un dogma ai non “adepti”. Sembra quasi che “ci devi credere e basta”....
9. Outosurcing della ricerca e sviluppo? No, GSK la taglia!Con un annuncio a sorpresa (ma chi conosce la sostanza delle multinazionali di stampo anglosassone non sa cosa sia la sorpresa) la Glaxo SmithKline ha...