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		<title>Ritorno a casa</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jan 2013 13:26:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Alla fine di ogni guerra c&#8217;e&#8217; il momento del &#8220;ritorno a casa&#8221;. Sta succedendo cosi&#8217; anche nel mondo manifatturiero? Stando ad una ricerca di Boston Consulting Group sembrerebbe proprio che una buona parte di coloro i quali si erano affrettati a portare intere produzioni nei paesi a basso costo della manodopera stiano facendo marcia indietro. [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-ikea/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per Ikea???</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-tutti/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per tutti!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/smed-applicato-allimbiancatura-di-una-casa/"     class="wherego_title">SMED applicato all&#8217;imbiancatura di una casa</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>SMED applicato all&#8217;imbiancatura di una casa</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2012 11:41:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Qualche tempo fa ho letto su Beyond Lean un articolo che mi ha colpito. Si tratta di un esempio di come nella realta&#8217; alcuni principi lean vengano applicati in maniera piu&#8217; o meno cosciente, ottenendo miglioramenti rilevanti. In questo caso si trattava dell&#8217;imbiancatura di una tipica casa americana. L&#8217;autore riporta come, nella sua esperienza, le [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-ikea/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per Ikea???</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/kanban-velocita-soddisfazione-e-divertimento/"     class="wherego_title">Kanban = velocità soddisfazione e divertimento</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/internet/late-adopter/"     class="wherego_title">Late adopter</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/outosurcing-della-ricerca-e-sviluppo-no-gsk-la-taglia/"     class="wherego_title">Outosurcing della ricerca e sviluppo? No, GSK la taglia!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/5-leggende-urbane-sul-lean-process-improvement/"     class="wherego_title">5 leggende urbane sul lean process improvement</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>Checklist, un gioco da ragazzi, anzi da bambini!</title>
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		<pubDate>Thu, 03 May 2012 15:11:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le checklist sono elenchi di domande o di azioni che permettono di verificare, durante l&#8217;esecuzione, di avere effettuato tutti i passaggi, evitando cosi&#8217; errori anche banali. Permettono anche di controllare lo stato di avanzamento tramite la verifica di quante righe siano state spuntate rispetto alle righe totali. E&#8217; uno strumento molto semplice, spesso sottovalutato, ma [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/life/maleducazione-perpetua/"     class="wherego_title">Maleducazione perpetua</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/la-produttivita-in-italia/"     class="wherego_title">La produttività in Italia</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/5-leggende-urbane-sul-lean-process-improvement/"     class="wherego_title">5 leggende urbane sul lean process improvement</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/addio-blackberry/"     class="wherego_title">Addio Blackberry?</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/rottura-improvvisa/"     class="wherego_title">Rottura improvvisa</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>Italiani cinesi d&#8217;Europa per tutti!</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Apr 2012 15:33:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Come gia&#8217; scritto precedentemente, Ikea si sta sempre piu&#8217; rivolgendo a fornitori italiani per poter soddisfare la domanda europea. Sembra che questo in qualcuno abbia suscitato sentimenti negativi: &#8220;se arriva l&#8217;Ikea allora vuol dire che siamo diventati una nazione a basso costo&#8221;! Al mio post ne e&#8217; seguito un altro da parte di Dragan Bosnjak (Encob, [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/rim-e-il-duro-confronto-con-il-mercato/"     class="wherego_title">RIM e il (duro) confronto con il mercato</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/5-leggende-urbane-sul-lean-process-improvement/"     class="wherego_title">5 leggende urbane sul lean process improvement</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-ikea/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per Ikea???</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/aranciata-veramente-amara-da-san-pellegrino/"     class="wherego_title">Aranciata veramente amara da San Pellegrino</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>Italiani cinesi d&#8217;Europa per Ikea???</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 12:19:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[E&#8217; di qualche giorno fa la notizia che Ikea ha deciso di portare la produzione di alcuni dei propri prodotti dall&#8217;Asia all&#8217;Italia. Si tratta di cassettiere, rubinetterie e giocattoli, che verranno realizzati presso fornitori principalmente del Nordest e del Piemonte. Di solito sentiamo notizie opposte: intere fabbriche smantellate e delocalizzazione in paesi a basso costo della [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-tutti/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per tutti!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/rim-e-il-duro-confronto-con-il-mercato/"     class="wherego_title">RIM e il (duro) confronto con il mercato</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/haagen-dazs-e-il-metodo-sbagliato-di-ridurre-i-costi/"     class="wherego_title">Häagen-Dazs e il metodo sbagliato di ridurre i costi</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/la-produttivita-in-italia/"     class="wherego_title">La produttività in Italia</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/outosurcing-della-ricerca-e-sviluppo-no-gsk-la-taglia/"     class="wherego_title">Outosurcing della ricerca e sviluppo? No, GSK la taglia!</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>Addio Blackberry?</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 12:57:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Probabilmente speravano di rimanere all'infinito i padroni del settore business del mercato dei cellulari. Non si erano accorti che il mondo cambiava mentre rimanevano immobili sulle proprie posizioni. <div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/smed-applicato-allimbiancatura-di-una-casa/"     class="wherego_title">SMED applicato all&#8217;imbiancatura di una casa</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/kanban-velocita-soddisfazione-e-divertimento/"     class="wherego_title">Kanban = velocità soddisfazione e divertimento</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/italiani-cinesi-deuropa-per-tutti/"     class="wherego_title">Italiani cinesi d&#8217;Europa per tutti!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/outosurcing-della-ricerca-e-sviluppo-no-gsk-la-taglia/"     class="wherego_title">Outosurcing della ricerca e sviluppo? No, GSK la taglia!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/le-5-leggi-fondamentali-del-gemba-kanri/"     class="wherego_title">Le 5 leggi fondamentali del Gemba Kanri</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>RIP, Steve</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Oct 2011 05:27:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160;<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/rim-e-il-duro-confronto-con-il-mercato/"     class="wherego_title">RIM e il (duro) confronto con il mercato</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/5-leggende-urbane-sul-lean-process-improvement/"     class="wherego_title">5 leggende urbane sul lean process improvement</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/lessons-learned-from-the-learning-curves-the-%e2%80%9cdownturn-effect%e2%80%9d-part-2/"     class="wherego_title">Lessons learned from the Learning Curves &#038; the&hellip;</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>RIM e il (duro) confronto con il mercato</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 15:31:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Un dipendente anonimo di Research In Motion (RIM), la societa&#8217; che produce il Blackberry, ha scritto una lettera aperta nella quale elenca gli aspetti su cui concentrarsi, imparando dagli errori passati e dalle esperienze positive dei propri concorrenti, ma soprattutto partendo sempre dal cliente. L&#8217;articolo e&#8217; disponibile all&#8217;indirizzo http://www.bgr.com/2011/06/30/open-letter-to-blackberry-bosses-senior-rim-exec-tells-all-as-company-crumbles-around-him I punti chiave sono Focus sull&#8217;esperienza dell&#8217;utente [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/addio-blackberry/"     class="wherego_title">Addio Blackberry?</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/haagen-dazs-e-il-metodo-sbagliato-di-ridurre-i-costi/"     class="wherego_title">Häagen-Dazs e il metodo sbagliato di ridurre i costi</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/kanban-velocita-soddisfazione-e-divertimento/"     class="wherego_title">Kanban = velocità soddisfazione e divertimento</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>Kanban = velocità soddisfazione e divertimento</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 14:01:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ho trovato su Availagility di Karl Scotland un video divertente e istruttivo. Si tratta della preparazione delle buste per la conferenza Agile 2010. Inizialmente l&#8217;attività inizia senza una organizzazione particolare, e nasce una grande confusione. Nessuno è contento e molti non sanno nemmeno cosa fare. Poi tutto viene riorganizzato in una linea a Y, sfruttando [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/checklist-un-lavoro-da-ragazzi-anzi-da-bambini/"     class="wherego_title">Checklist, un gioco da ragazzi, anzi da bambini!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/focus-sul-cliente-vs-focus-sullazienda/"     class="wherego_title">Focus sul cliente vs focus sull&#8217;azienda</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/aranciata-veramente-amara-da-san-pellegrino/"     class="wherego_title">Aranciata veramente amara da San Pellegrino</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/5-leggende-urbane-sul-lean-process-improvement/"     class="wherego_title">5 leggende urbane sul lean process improvement</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/gm-increases-production-as-inventories-fall/"     class="wherego_title">GM Increases Production As Inventories Fall</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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		<title>5 leggende urbane sul lean process improvement</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 14:09:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Massimiliano Chichi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Esistono alcune leggende urbane dure a morire riguardo ai miglioramenti possibli tramite il Lean Process Improvement. Un recente articolo dell&#8217;Austin Business Journal ne elenca 5 che mi sembrano significativi, anche perché sono i più diffusi. Leggenda urbana n° 1 Lean = licenziamenti Le persone sono la risorsa più importante di ogni organizzazione. Senza le persone [...]<div class="wherego_related"><br /><h3>Per altri è stato utile leggere anche:</h3><ul><li><a href="http://www.chichi.it/business/outosurcing-della-ricerca-e-sviluppo-no-gsk-la-taglia/"     class="wherego_title">Outosurcing della ricerca e sviluppo? No, GSK la taglia!</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/lessons-learned-from-the-learning-curves-the-%e2%80%9cdownturn-effect%e2%80%9d-part-1/"     class="wherego_title">Lessons learned from the Learning Curves &#038; the&hellip;</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/focus-sul-cliente-vs-focus-sullazienda/"     class="wherego_title">Focus sul cliente vs focus sull&#8217;azienda</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/aranciata-veramente-amara-da-san-pellegrino/"     class="wherego_title">Aranciata veramente amara da San Pellegrino</a></li><li><a href="http://www.chichi.it/business/kanban-velocita-soddisfazione-e-divertimento/"     class="wherego_title">Kanban = velocità soddisfazione e divertimento</a></li></ul><br /></div>]]></description>
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