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Qualche tempo fa ho letto su Beyond Lean un articolo che mi ha colpito. Si tratta di un esempio di come nella realta’ alcuni principi lean vengano applicati in maniera piu’ o meno cosciente, ottenendo miglioramenti rilevanti. In questo caso si trattava dell’imbiancatura di una tipica casa americana. L’autore riporta come, nella sua esperienza, le case dei vicini (sicuramente simili alla sua) erano state imbiancate in 2 giorni di lavoro. La squadra che lui aveva reclutato, invece, aveva impiegato la meta’ del tempo: 1 giorno! La metodologia alla base di tutto questo e’ lo SMED (Single Minute Exchange of Die).  Read more »

E’ di qualche giorno fa la notizia che Ikea ha deciso di portare la produzione di alcuni dei propri prodotti dall’Asia all’Italia. Si tratta di cassettiere, rubinetterie e giocattoli, che verranno realizzati presso fornitori principalmente del Nordest e del Piemonte.

Di solito sentiamo notizie opposte: intere fabbriche smantellate e delocalizzazione in paesi a basso costo della manodopera. Si tratta di gravi danni sociali difficili da rimarginare nel medio e breve periodo, che oltretutto impoveriscono il tessuto produttivo della nostra nazione, relegandola, tra qualche anno, ad essere un paese di serie B. Questa volta invece e’ proprio il contrario: una delle aziende leader mondiali che fa la mossa opposta, scegliendo di abbinare al minor costo anche la qualita’. Read more »

Recentemente mi è capitato di leggere una storia che mi è sembrata subito familiare. Protagonista è la JDS Uniphase Corp che dopo aver implementato un programma di miglioramento in ottica Lean si è trovata a fronteggiare l’attuale crisi e il conseguente warning sui profitti. Il CEO ha affermato:

A little over 12 months ago we began productivity improvement program in the form of lean initiatives across the company. They are designed to reduce the overall complexity of JDSU to move the company from a fixed to variable cost manufacturing model. As a result of these actions, more than 20% of presently occupied real estate will be vacated. JDSU started these measures in advance of a downturn, which I believe puts us at an advantage compared to our peers.

Fin qui nulla da eccepire. Anzi, si dimostra che la nuova filosofia aziendale permetterà di non incorrere in uno degli errori in cui sono caduti i concorrenti. Read more »

Secondo giorno di neve. Ieri, primo giorno, tutto è stato “addolcito” dal fatto che era festa. Oggi invece si ritorna al lavoro. Molti avranno imprecato appena aperta la tapparella: come faccio ad andare al lavoro? Certo, oggi è veramente difficoltoso muoversi qui a Milano. Ma non si può negare che uscendo di casa ci aspetta qualcosa di meraviglioso: tutto è bianco, sì certo, ma è anche tutto ovattato; i rumori che di solito si sentono sono più tenui, più accettabili. La sensazione è di tranquillità. White noise, rumore bianco.

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Le Ferrovie hanno appena licenziato otto dipendenti perché si erano organizzati in maniera esemplare: uno a turno timbrava i cartellini per tutti. Read more »

Negli ultimi mesi l’argomento Alitalia è stato sulle prime pagine per svariati motivi: prima lo spettro del fallimento, poi la decisione di vendere, quindi il piano di riduzione costi con lo smantellamento della presenza a Malpensa e l’offerta Air France. Infine sono arrivate le elezioni, che hanno portato al ritiro di Air france dalla corsa.
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